4月20日，公司在岳陽基地召開2023年度暨2024年一季度經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻出席會議并講話，黨委副書記、總經理趙亮主持會議。公司總會計師陳偉作2023年度暨2024年一季度經濟運行情況專題報告。
周鴻在講話中指出，要堅定發(fā)展信心，適應市場變化，堅持精準施策，重點圍繞“拓市場、強管理、防風險”等方面持續(xù)用力，夯實“雙百億化建”基礎。要狠抓規(guī)模項目調度，進一步細化分解施工產值、進度結算等關鍵指標，確保實現(xiàn)全年營業(yè)收入目標。要深化項目精細化管理，全面開展設備材料和質量管理兩個提升行動，持續(xù)提升結算管理，完善分包商退出機制，推進項目精細化管理邁上新臺階。要強化“兩金”壓控，堅持去存量、控增量，采取有效措施加大正向激勵，確保年末“兩金”占營收比回落到管控線以內。要深入組織開展“大抓落實年”主題活動，按照年度重點工作任務考核清單，堅持不折不扣抓落實，把重點任務落到實處，確保取得實效。要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓降成本費用，做實“一項目一本賬”，全力促進公司提質增效。
趙亮在會上強調，要緊盯“一利五率”，深入推進年度目標任務落實落地，切實提升創(chuàng)效能力。要做精做深做細工程項目資產質量清查，全面摸清底數(shù)。要將完工項目結算情況與績效考核掛鉤，加快推進已完工程結算工作。要創(chuàng)新方式方法壓降“兩金”，充分發(fā)揮清欠辦作用，進一步加大完工債權清收力度。要開源節(jié)流，多措并舉提高二次經營效果。
陳偉在專題報告中全面分析和通報了公司經濟運行情況，并從加強合同源頭管控、強化項目執(zhí)行力管控、強化“兩金”管控、強力推進現(xiàn)金流管控以及加強營業(yè)收入和利潤總額督導、調度等五個方面提出具體工作要求。
公司領導班子成員、高管，機關部室業(yè)務經理及以上人員；各二級單位領導班子成員，職能部門科長以上人員共190人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
（通訊員 程國偉）
