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       9月23日，公司總經理、黨委書記劉德輝在公司辦公室主任工作會議上強調：公司二級單位機關職能部門要貼近經營、貼近生產一線，通過加強自身建設，提高服務項目水平，加強管控項目能力，打造一支高素質、適應公司發展的管理團隊，提高管理的執行力。
       劉總在通報和分析公司當前經濟形勢后指出：二級單位機關具有承上啟下的管理職能，在公司管理中扮演著很重要的角色。特別是辦公室系統作為機關行政中樞，是單位形象的代表和外界聯系的窗口。要著力做好公文處理、對外接待和內部綜合協調這三項主要工作，發揮自身承辦、管理、協調和參謀職責，擔當起公司管理的排頭兵，為推動公司的改革和發展做出應有的貢獻。
       在為期半天的工作會議上，公司總經理辦公室主任胥正旺就辦公系統的主要工作及下一階段的工作重點進行了布置，來自各二級單位的辦公室主任集中學習了公司辦公系統的相關工作制度、工作職責和工作流程，并進行了經驗交流。
       公司經理助理周鴻出席會議，并就辦公系統的管理定位、隊伍建設等提出了具體工作要求。