劉德輝到內(nèi)蒙古分公司指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-10-25 16:26
劉德輝到內(nèi)蒙古分公司指導(dǎo)工作
9月12至14日，公司董事長、黨委書記劉德輝在副總經(jīng)理周鴻的陪同下，來到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。
內(nèi)蒙古分公司的在建項目分布在自治區(qū)下面各盟地，彼此間相距遙遠(yuǎn)。3天的時間里，劉德輝不畏辛勞詳細(xì)視察、了解了內(nèi)蒙古分公司在建項目的施工生產(chǎn)情況，并拜訪了業(yè)主。
在聽取分公司第一經(jīng)理蔡守豪、經(jīng)理王春山的工作匯報后，劉德輝就內(nèi)蒙古分公司的項目管理要求、內(nèi)部管控、今后的發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃等作了講話。他對內(nèi)蒙古分公司2012年的經(jīng)營、生產(chǎn)工作給予了充分的肯定；同時也對分公司目前存在的問題，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子對分公司的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、管理工作落后于其它兄弟單位提出了嚴(yán)肅批評。
劉德輝指出；內(nèi)蒙古是國家重點發(fā)展的片區(qū)，市場前景廣闊，公司著力打造內(nèi)蒙古板塊的定位是完全正確的，希望內(nèi)蒙古分公司把握市場動態(tài)，抓住機(jī)會，做好在建工程，并逐步擴(kuò)大市場。尤其要抓好班子建設(shè)，設(shè)立正確的戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)項目管理，建立各項制度體系，在經(jīng)營和行政上打造出核心管理。要建立詳細(xì)的工作考評機(jī)制、獎勵機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作環(huán)境。
對內(nèi)蒙古分公司今后的發(fā)展，劉德輝提出：一是就地招聘、培訓(xùn)要盡快見效。新招聘進(jìn)來的大學(xué)生，為使他們盡快成才，一定要把他們放到項目上去，給他們設(shè)立目標(biāo)，強(qiáng)化訓(xùn)練，讓他們大膽去干，獨(dú)當(dāng)一面。二是在外聘上，應(yīng)是先謀人，再謀事。人才是根本，有了人，事情來時才不會亂陣腳。三是要打造一批專業(yè)化的分包隊伍，拓寬渠道發(fā)現(xiàn)人才。他還對管理人員提出了兩點要求：要么做出業(yè)績，要么成就品質(zhì)。在自己的工作崗位上，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做出成績，這是一種優(yōu)秀。而敢于堅持原則，伸張正義，敢于付出，勇于擔(dān)當(dāng)，這也是一種為之稱道的優(yōu)秀。每一個四化建人都應(yīng)該為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識。只有這樣，我們公司才能在激烈的市場競爭中永續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。
為了認(rèn)真落實劉德輝董事長的講話， 9月14日當(dāng)晚，內(nèi)蒙古分公司連夜召開全體班子成員會議。大家一致認(rèn)為，董事長對分公司的批評非常中肯、切中要害，是分公司發(fā)展的奮斗方向。班子成員紛紛剖析了自己以往在工作上存在的不足，表示在今后的工作中，要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，率先垂范，做出表率，并勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做出業(yè)績和品質(zhì)。
根據(jù)董事長的要求，分公司將結(jié)合自身實際情況，快速完善分公司管理體系，提升管控能力，制定適合內(nèi)蒙古分公司管理模式的各項管理制度。分公司第一經(jīng)理蔡守豪表示：公司董事長、黨委書記劉德輝此次來到內(nèi)蒙古分公司，對分公司的工作是一次極大地激勵、鼓舞和推進(jìn)，我們要正視自己的不足，并勇于改進(jìn)。今后的工作中，分公司全體員工要鼓足信心，勤奮務(wù)實，追趕先進(jìn)，使內(nèi)蒙古分公司真正成為一個強(qiáng)大的主流分公司！
